以政治監(jiān)督為“方向盤(pán)”

校準(zhǔn)理念落地的“政治坐標(biāo)”

以日常監(jiān)督為“壓艙石”

筑牢理念滲透的“神經(jīng)末梢”

“四種經(jīng)營(yíng)理念”的生命力在于融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。公司紀(jì)委采用“監(jiān)督+協(xié)同”模式，構(gòu)建“1234”監(jiān)督體系，讓理念落地有“形”更有“效”。聚焦一個(gè)目標(biāo)。以“提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效能”為核心，將監(jiān)督重心從“查錯(cuò)糾錯(cuò)”轉(zhuǎn)向“賦能增效”。例如，在物資采購(gòu)監(jiān)督中，不僅關(guān)注合規(guī)性，更注重通過(guò)流程優(yōu)化降低采購(gòu)成本。建強(qiáng)兩支隊(duì)伍。打造“紀(jì)委機(jī)關(guān)+基層紀(jì)檢委員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展“紀(jì)檢干部進(jìn)班組”活動(dòng)，通過(guò)定期培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)練兵，提升基層監(jiān)督“嗅覺(jué)”，推動(dòng)用“緊日子”過(guò)“好日子”理念深入一線。依托三張清單。制定《風(fēng)險(xiǎn)防控清單》《重點(diǎn)監(jiān)督清單》《問(wèn)題整改清單》，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷、項(xiàng)目審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施“嵌入式”監(jiān)督。完善四項(xiàng)機(jī)制。建立“閉環(huán)管理、協(xié)同監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防控、責(zé)任追溯”機(jī)制，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—督促整改—建章立制”的監(jiān)督閉環(huán)。

以專項(xiàng)監(jiān)督為“攻堅(jiān)器”

破解理念落地的“中梗阻”

針對(duì)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落實(shí)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，公司紀(jì)委以專項(xiàng)監(jiān)督為抓手，開(kāi)展精準(zhǔn)監(jiān)督。聚焦“乙方”思維。圍繞用“乙方”思維做“甲方”，對(duì)長(zhǎng)期合作客戶開(kāi)展調(diào)研回訪工作，通過(guò)實(shí)地走訪、匿名問(wèn)卷等方式，收集問(wèn)題和建議。聚焦“營(yíng)銷思維”。紀(jì)委書(shū)記與12家單位“一把手”開(kāi)展“一對(duì)一”談話，深入黨建聯(lián)系點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2次。聚焦“成本意識(shí)”。開(kāi)展外部招待費(fèi)用專項(xiàng)監(jiān)督檢查，協(xié)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部、審計(jì)部等部門(mén)，全面排查公司2024年9月至2025年4月招待費(fèi)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)督報(bào)銷合規(guī)性、審批流程規(guī)范性及費(fèi)用支出合理性，嚴(yán)厲查處超標(biāo)準(zhǔn)接待、違規(guī)報(bào)銷、鋪張浪費(fèi)等行為。

以廉潔文化為“軟實(shí)力”

厚植理念踐行的“文化土壤”

“四種經(jīng)營(yíng)理念”的落地生根，需要文化浸潤(rùn)與價(jià)值認(rèn)同。公司紀(jì)委將廉潔文化建設(shè)與理念宣貫深度融合，打造“三位一體”文化矩陣。陣地浸潤(rùn)強(qiáng)認(rèn)知。通過(guò)公司“一室一點(diǎn)一廣場(chǎng)、一冊(cè)一集一長(zhǎng)廊”廉潔宣教陣地，讓過(guò)“緊日子”理念可視化、可感知。創(chuàng)作賦能促認(rèn)同。開(kāi)展“家庭助廉”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展座談交流、簽訂《家風(fēng)助廉承諾書(shū)》等形式，將理念傳導(dǎo)至干部職工家庭。