
作為陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班(第三十七期)的一員,我深感榮幸與責(zé)任重大。在開班儀式上,我作為學(xué)員代表進(jìn)行宣誓,那一刻的莊嚴(yán)承諾,始終激勵(lì)著我全身心投入到這場(chǎng)知識(shí)與能力的提升之旅中。培訓(xùn)期間的每日分享、“你畫我猜”等活動(dòng),不僅讓我收獲了知識(shí)與友誼,更讓我對(duì)班組長(zhǎng)的角色和使命有了全新的認(rèn)知。
此次培訓(xùn),課程設(shè)計(jì)緊密圍繞國(guó)家“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃啟航的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),精準(zhǔn)契合陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求。每一堂課都如同打開一扇新的大門,讓我看到了更廣闊的管理天地與技術(shù)前沿,其中張永久老師關(guān)于“好的管理就是‘釋放善意、激發(fā)潛能’,真正有效的管理是教練型管理”的論述,更是如醍醐灌頂,深刻影響著我對(duì)班組管理的思考與實(shí)踐。
在每日分享活動(dòng)中,來自不同崗位的同事們結(jié)合自身經(jīng)歷,分享工作中的經(jīng)驗(yàn)與困惑。例如“教練型管理”理念令我深受啟發(fā),該理念指的是不再單方面輸出指令,而是以引導(dǎo)者的身份,鼓勵(lì)班組成員主動(dòng)思考、分享見解。在一次生產(chǎn)難題的討論中,我和組員們從不同角度分析問題,大家各抒己見,最終共同制定出一套高效的解決方案。這種轉(zhuǎn)變不僅激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力,更讓我看到每一位成員身上蘊(yùn)含的巨大潛力。
“你畫我猜”的活動(dòng)看似簡(jiǎn)單,卻讓我深刻體會(huì)到溝通與協(xié)作的重要性。游戲中,準(zhǔn)確傳遞信息和默契配合是成功的關(guān)鍵,這與班組管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作異曲同工。我意識(shí)到,在日常工作中,清晰的溝通和良好的協(xié)作機(jī)制是提升班組效率的基石。
培訓(xùn)中關(guān)于管理能力提升和數(shù)字化與創(chuàng)新技能的課程,為我指明了前行的方向。在管理方面,我學(xué)習(xí)到先進(jìn)的決策方法和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧,能夠更科學(xué)地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境;在數(shù)字化領(lǐng)域,我了解到行業(yè)前沿的技術(shù)應(yīng)用,積極探索將智能化、綠色化理念融入班組工作。我認(rèn)識(shí)到數(shù)字化管理工具的重要作用,例如能對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,推動(dòng)班組向智能化轉(zhuǎn)型。
此次培訓(xùn)不僅是知識(shí)的積累,更是思想的革新。我深知自身肩負(fù)著將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)一線的重要使命。未來,我將以此次培訓(xùn)為契機(jī),持續(xù)踐行“釋放善意、激發(fā)潛能”的管理理念,不斷提升自身的管理能力、創(chuàng)新能力和數(shù)字化素養(yǎng),在陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征程中奮勇前行,為國(guó)家“十四五”“十五五”規(guī)劃的順利實(shí)施貢獻(xiàn)基層力量?。卒@分廠 張思遠(yuǎn))